Simon Ruda é especialista em influência e mudança comportamental. Ele trabalha na interseção da ciência comportamental com análise de dados, estratégia e comunicação.
Por mais de 15 anos, Simon liderou equipes de consultoria em questões complexas e de grande visibilidade. Seus clientes incluem ministros de gabinete e altos funcionários de governos europeus, latino-americanos e do Oriente Médio, bem como das Nações Unidas e do Banco Mundial.
Ruda foi cofundador, Diretor Sênior e Membro do Conselho da Equipe de Insights Comportamentais e desempenhou um papel fundamental na conversão da primeira ‘Nudge Unit’* do governo do mundo em uma consultoria de ciência comportamental líder de mercado. Ele deu palestras em todo o mundo sobre como as organizações podem resolver seus desafios com soluções práticas de ciência comportamental.
Ruda, responsável por mudar o comportamento do público por meio da ciência comportamental e da psicologia – publicou um editorial no Unherd criticando o governo por abusar do trabalho de sua equipe durante a pandemia e “ transmitindo voluntariamente” medo ao público a tal ponto que beirava a “propaganda** estatal”. Eis um trecho:
“Na minha opinião, o erro mais flagrante e de longo alcance cometido na resposta à pandemia foi o nível de medo transmitido voluntariamente ao público. Inicialmente incentivado a aumentar a conformidade pública, esse medo parece ter posteriormente impulsionado as decisões políticas em um ciclo de feedback preocupante…
“O empurrãozinho tornou a influência estatal sutil palatável, mas misturado com um estado de emergência, nós, inadvertidamente, sancionamos a propaganda estatal?
A ciência comportamental na política pode nos ajudar a melhorar a vida das pessoas, mas não devemos nos tornar complacentes… com o potencial de danos não intencionais”
Ruda ainda tem muito a dizer da Unidade Nudge, embora acrescente que “ foco na “ciência” [foi] vislumbrado ” durante a pandemia. “Não devemos ficar complacentes”, diz ele…
A ‘Nudge Unit’ da Number 10, inicialmente, fora criada para incentivar mudanças comportamentais positivas no público britânico sem a necessidade de coerção ou legislação, mas, durante a pandemia, foi transformada em arma a fim de criar alarmismo. Diz Ruda:
“Na minha opinião, o erro mais flagrante e de longo alcance cometido na resposta à pandemia foi o nível de medo transmitido voluntariamente ao público.
Esse medo parece ter impulsionado, posteriormente, as decisões políticas em um ciclo de feedback preocupante”, acrescentou, observando que tais ações equivaliam a “propaganda sancionada pelo Estado”.
O cientista comportamental disse que uma obsessão com números diários de casos passou a dominar o pensamento, servindo para espalhar ainda mais o medo.
Esse processo incluiu o exagero grosseiro da ameaça representada pelo COVID e a produção de propaganda lúgubre e alarmista para assustar a população e levá-la à subserviência.
Cientistas no Reino Unido que trabalham como conselheiros do governo admitiram usar o que agora reconhecem como métodos “antiéticos” e “totalitários” de incutir medo na população para controlar o comportamento durante a pandemia.
O London Telegraph relatou os comentários feitos por membros do Scientific Pandemic Influenza Group on Behavior (SPI-B) [Grupo Científico sobre Comportamento de Gripe Pandémica], um subcomitê do Scientific Advisory Group for Emergencies (Sage), [Grupo de Aconselhamento Científico para Emergências] o principal grupo consultivo científico do governo.
O relatório cita um briefing de março de 2020, quando o primeiro lockdown foi decretado, que afirmava que o governo deveria aumentar drasticamente “o nível percebido de ameaça pessoal” que o vírus representa porque “um número substancial de pessoas ainda não se sente suficientemente ameaçado pessoalmente. ”
Um cientista do SPI-B admite que “em março [2020], o governo estava muito preocupado com a conformidade e achava que as pessoas não gostariam de ser trancadas. Houve discussões sobre a necessidade de medo para incentivar a conformidade, e foram tomadas decisões sobre como aumentar o medo”.
O cientista não identificado acrescentou:
“A maneira como usamos o medo é distópica.
O uso do medo definitivamente tem sido eticamente questionável. Tem sido como um experimento estranho. Em última análise, saiu pela culatra porque as pessoas ficaram com muito medo.”
Sem dúvida, a campanha de medo funcionou.
No verão de 2020, o britânico médio pensava que 6-7% da população do Reino Unido havia morrido de coronavírus, um número equivalente a cerca de 4,5 milhões de pessoas.
Na época, o COVID-19 havia matado cerca de 40.000 vidas.
Governo britânico usou táticas de medo “propagandísticas” para assustar o público e levá-lo à conformidade em massa
O governo britânico usou táticas de medo “propagandísticas” para assustar o público em conformidade em massa durante o primeiro bloqueio do COVID, de acordo com um cientista comportamental que trabalhou em Downing Street.
* Nudge – empurrar com gentileza, normalmente com o cotovelo, a fim de chamar a atenção de uma pessoa para algo.
persuadir com gentileza.
** Propaganda (s.) – 1718, “comitê de cardeais encarregados de missões estrangeiras da Igreja Católica”, abreviação de “Congregatio de Propaganda Fide“., congregação para a propagação da fé”, um comitê de cardeais estabelecido em 1622, por Gregório XV, para supervisionar missões estrangeiras. A palavra é propriamente a fem ablativa. gerundivado latim propagare “avançar, estender, espalhar, aumentar”.
Conseqüentemente, “qualquer movimento ou organização para propagar alguma prática ou ideologia” (1790). O sentido político moderno (“disseminação de informação destinada a promover um ponto de vista político”) data da Primeira Guerra Mundial, não originalmente pejorativo nem implicando preconceito ou erro deliberado. Significa “material ou informação propagada para o avanço de uma causa, etc.” é de 1929.
Fonte:
www.teneo.com/person/simon-ruda/
order-order.com/2022/01/13/no-10-behaviour-unit-founder-slams-government-for-using-nudge-theory-inappropriately/
